プログラマーリーダーについて

私は協力会社二人を抱えて、リーダー的な役割を担ったことがあります。この二人が充分な経験があれば、問題ないかもしれませんが、経験があまりない為に、かなりも骨を折ってしまいました。また、業務上でも、進捗が進んでいないにも関わらず定時で退社してしまうこともザラでした。

なので、経験の無い部下に仕事を任すときは、各々のスケジュールを決めることが大事です。そして、日単位で進捗状況を報告を貰うことが大事です。定時ぐらいで報告をして貰うとルール付しておいて、進捗が遅ければ、残業して進めて貰い、そうでなければ、定時で帰って貰うようにすることです。

また、あまり残業する必要があるのであれば、その理由を明確にすることです。単に作業ボリュームが多いのであれば問題ないかもしれませんが、個々が効率に行う方法を知らない時もありますので、必ずどんな方法で作業しているかを確認して、非効率であればフォローしてあげることが重要です。

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